BİRLEŞİK SATINALMA

AGS Kurumsal, kurumların satın alma süreçlerini tekil ve dağınık yapılar yerine, birleşik satın alma modeli ile merkezi, kontrollü ve sürdürülebilir hale getirir.

Birleşik satın alma; farklı ölçeklerdeki kurumların ihtiyaçlarını ortak bir planlama ve yönetim sistemi altında birleştirerek, yüksek hacimli alım gücünün sağladığı avantajları tüm paydaşlara yansıtan stratejik bir yaklaşımdır.

AGS Kurumsal bu modeli; tedarikçi yönetimi, fiyat istikrarı, kalite standartları ve operasyonel süreklilik başlıkları altında uçtan uca yönetir.

Gıda, personel yemekleri, lojistik, enerji, temizlik ve operasyonel destek hizmetleri gibi ana gider kalemlerinde; kurumların bireysel pazarlık gücünü aşan, ölçek ekonomisine dayalı avantajlar sunar.

Toplu alım gücü sayesinde rekabetçi fiyat avantajı, standartlaştırılmış ürün ve hizmet kalitesi, tedarik süreçlerinde şeffaflık ve denetim, operasyonel yükün azalması ve sürdürülebilir maliyet yönetimi sağlanır.

AGS Kurumsal'ın birleşik satın alma modeli sayesinde kurumlar, satın almayı bir risk alanı olmaktan çıkararak yönetilebilir ve öngörülebilir bir operasyon haline getirir.

Günümüz operasyonel yapılarında satın alma yalnızca ürün temini değil; maliyet kontrolü, süreklilik ve risk yönetimi anlamına gelir. Dağınık satın alma modelleri fiyat dalgalanmalarına, kalite farklılıklarına ve operasyonel kopukluklara yol açar. 

Birleşik satın alma modeli; kurumlara daha güçlü pazarlık gücü, öngörülebilir maliyet yapısı, standart ve denetlenebilir kalite, kesintisiz tedarik sürekliliği ile merkezi kontrol ve raporlama avantajı sağlar.

AGS Kurumsal çatısı altında yürütülen birleşik satın alma süreçleri, kurumların tek başına ulaşamayacağı alım gücünü stratejik bir avantaja dönüştürür.

Bu sayede kurumlar, satın alma süreçlerine zaman ve kaynak ayırmak yerine asıl işlerine odaklanma ayrıcalığı kazanır.

Birleşik satın alma, maliyet düşürmenin değil; doğru yönetmenin adıdır.